BiHoliday chiude il 2025 in crescita: un modello di ospitalità che guarda al futuro

Il 2025 si chiude in positivo per il Gruppo BiHoliday, realtà attiva nel settore dell’ospitalità turistica con strutture di riferimento in Italia e all’estero. I dati parlano chiaro: 34,5 milioni di euro di fatturato, con una crescita del +13% rispetto al 2024, accompagnata da presenze e tassi di occupazione superiori alle attese.

Un risultato che si distingue rispetto all’andamento medio del settore e che offre uno spunto interessante per riflettere su come stia evolvendo il turismo organizzato, in particolare quello legato ai villaggi e alle strutture ricettive di grandi dimensioni.

Crescita oltre le attese e solidità del modello

Il Gruppo BiHoliday gestisce alcune strutture storiche come il Centro Vacanze Villaggio San Francesco di Caorle e il Camping Resort BiVillage di Fažana, in Istria, affiancate da realtà specializzate come Food&Bi Srl e il tour operator BiBooking.

La crescita registrata nel 2025 non è il frutto di una semplice espansione commerciale, ma il risultato di una visione di lungo periodo che punta sulla qualità dell’esperienza e sulla coerenza del progetto. Un approccio che, come dimostrano i numeri, continua a essere premiato dal mercato.

Evolvere senza perdere identità

“Non abbiamo mai pensato l’ospitalità come un atto commerciale, ma come una responsabilità”, ha sottolineato l’Amministratore Delegato del Gruppo, l’ingegner Maurizio Biasuzzi. Dopo oltre cinquant’anni di attività nel turismo, la sfida non è solo crescere, ma saper evolvere mantenendo salda la propria identità.

Secondo il management, i risultati del 2025 sono il frutto di scelte coerenti, investimenti mirati e di una visione che mette al centro non solo gli ospiti, ma anche i collaboratori e il territorio in cui le strutture operano.

Il Master Plan e la trasformazione degli spazi

All’interno di questo percorso di crescita si inserisce un Master Plan ambizioso, che coinvolge sia il Villaggio San Francesco che il BiVillage. Il progetto prevede una profonda revisione delle soluzioni abitative, della logistica e degli spazi comuni, con l’obiettivo di migliorare la qualità della vita all’interno dei villaggi.

Non si tratta solo di un intervento strutturale, ma di una vera e propria riscrittura dell’esperienza di soggiorno, pensata per offrire agli ospiti ambienti sempre più funzionali, accoglienti e coerenti con le nuove esigenze del turismo contemporaneo.

Tecnologia e valore umano al centro

Nel percorso di sviluppo del Gruppo, tecnologia e innovazione hanno giocato un ruolo chiave. Nuovi approcci organizzativi, trasformazioni digitali e ottimizzazione dei processi hanno contribuito a rendere il sistema più efficiente e flessibile.

Allo stesso tempo, BiHoliday sottolinea l’importanza di non perdere il valore umano che da sempre caratterizza il progetto. Un equilibrio non semplice, ma sempre più necessario in un settore in cui l’esperienza dell’ospite è legata tanto ai servizi quanto alle relazioni.

Un’idea di turismo che valorizza il territorio

L’impegno del Gruppo va oltre la gestione delle singole strutture e si inserisce in una visione di turismo capace di valorizzare il territorio come parte integrante dell’esperienza. Collaborazioni, relazioni locali e attenzione al contesto diventano così elementi fondamentali del prodotto turistico.

“Il vero valore non è solo nei numeri – conclude l’Amministratore Delegato – ma in ciò che lasciamo nel tempo alle persone che scelgono BiHoliday e nella cultura dell’ospitalità che siamo in grado di trasmettere ai nostri ospiti e ai nostri collaboratori”.